فهم الوضع
قد يتخذ نزاع الشركاء أشكالاً متعددة: خلاف حول طريقة إدارة الشركة، أو ادعاء بإقصاء أحد الشركاء عن القرارات أو المعلومات، أو نزاع حول كيفية توزيع الأرباح، أو ادعاء بأن أحد الشركاء أو المدير تصرف خارج نطاق صلاحياته.
نقطة البداية في معظم الحالات هي مستندات الشركة نفسها — عقد التأسيس وأي اتفاقية شركاء، والقرارات والمحاضر التي توثق كيفية اتخاذ القرارات فعلياً. وما هو ممكن عملياً والإجراء الذي ينطبق يعتمدان على مضمون تلك المستندات والقانون المعمول به وقت النزاع.
قسم بانتظار التحقق
الخيارات المحتملة
يعتمد المزيج المناسب من هذه الخيارات على حجم الشركة وعدد الشركاء وما إذا كان النزاع يتعلق بالمال أو الإدارة أو الثقة، وما تسمح به مستندات الشركة نفسها.
- النقاش المباشر بين الشركاء، وهو غالباً أسرع وسيلة لحل سوء الفهم قبل أن تتصلب المواقف.
- عملية تفاوض أو وساطة منظمة، قد تساعد في الحفاظ على العلاقة التجارية.
- الاعتماد على الآليات المدرجة أصلاً في عقد التأسيس أو اتفاقية الشركاء، مثل نصب القرارات أو إجراءات تسوية النزاع.
- توجيه إنذار كتابي رسمي يوضح موضع القلق ويطلب رداً خلال مدة معقولة.
- إجراء قضائي في حال تعذر حل النزاع بالاتفاق، وفقاً للإجراءات والأدلة المعمول بها.
قسم بانتظار التحقق
خطوات عملية
- 1اجمع عقد التأسيس وأي اتفاقية شركاء والرخصة التجارية.
- 2اجمع القرارات والمحاضر والبيانات المالية الحديثة ذات الصلة بالخلاف.
- 3دوّن تسلسلاً زمنياً واضحاً وواقعياً لما حدث ومتى.
- 4فكّر في إثارة موضع القلق كتابياً مع الشريك أو الشركاء الآخرين قبل التصعيد.
- 5تجنّب أي تصرفات قد تُفهم على أنها تغيير أحادي للوضع القائم، مثل إقصاء شريك عن السجلات.
- 6اطلب استشارة حول الخيارات المتاحة بناءً على مستنداتك ووقائعك الخاصة.
